Новые детские площадки для всего Подмосковья

Начинаются летние каникулы, и тема состояния детских площадок сейчас стоит особенно остро — это важная сфера благоустройства. Мы делаем игровые комплексы не просто красивыми, но и заботимся о безопасности пребывания ребят на таких объектах. Считаю, что для всех площадок — и новых, и старых — должны действовать единые стандарты чистоты и безопасности. И не только на самих площадках, но и на территории вокруг.

За этот год в области оборудуют около полутора тысяч детских площадок: 738 из них модернизируют, 499 построят за счет муниципалитетов. Еще 203 поставят по программе «Наше Подмосковье» — одна такая площадка занимает территорию примерно в 450 квадратных метров. Мы используем ударопоглощающее резиновое покрытие, ставим информационные стенды, ограждения, подключаем освещение и камеры видеонаблюдения. Все оборудование антивандальное и произведено в Подмосковье — в случае поломки детали можно оперативно отремонтировать или заменить.

Территорию обязательно озеленяем, а на самих площадках есть восемь обязательных элементов: балансиры, качели, карусели, канатные комплексы, тренажеры, скалодромы и качели в форме гнезда. Все строится с учетом пожеланий самих детей — ведь именно для них и ставятся эти комплексы. Уже сейчас можно посмотреть, как выглядят площадки — две были установлены в Красногорске в прошлом году.

Важно, что и сами жители принимают активное участие в процессе — каждый мог оставить заявку на портале «Добродел» и предложить место, где он хочет видеть новую детскую площадку. Голосование проходило в каждом муниципалитете. Изучили мы и пожелания, которые вы отправляли в приемную и озвучивали при личных встречах. Только после этого сформировали предварительный список площадок, который согласовывали с Госадмтехнадзором.

Благоустройство начинается с подъезда

Продолжая тему благоустройства, хочется отметить состояние подъездов в Подмосковье. Мы уже давно сошлись на том, что комфортная городская среда в области начинается с чистого, благоустроенного и безопасного подъезда. Программа «Мой подъезд» действует в области с 2016 года. С ее начала проделано много работы — отремонтированы уже 70 тысяч подъездов. Хороший показатель, но все еще недостаточный — люди должны ежегодно видеть и понимать, что за их подъездами следят, что есть позитивные перемены. В плане на этот год у нас ремонт и благоустройство еще порядка 14,5 тысяч подъездов. На сегодняшний день отремонтировано уже 17,5%.

За качеством ремонта следят сами жители. Общественный контроль остается одним из самых эффективных. Многие уже оценили наши стандарты ремонта: замену почтовых ящиков, оконных блоков, осветительных приборов, ремонт входных групп, полов, стен и потолков. Остаются муниципалитеты в «красной» зоне, но мы продлим программу до 2020 года. Все подъезды в области должны быть благоустроены.

Оказываем поддержку и создаем рабочие места

С января 2017 года в области работает Центр содействия строительству. Это еще один инструмент по развитию Подмосковья — на одной площадке собраны представители всех ведомств, от которых зависит реализация проекта. Мы берем всю бюрократию и связанные с ней нюансы на себя — каждый инвестпроект получает свою долю внимания и сопровождается вручную. Раньше ЦСС занимался только крупными проектами, теперь в его зоне ответственности и малый бизнес — проблемы там возникают такие же. Сейчас на сопровождении ЦСС — 2129 проектов. В среднем еженедельно в Центр поступает семь проектов крупного бизнеса и шесть малого.

С января по апрель 2019 годы мы выдали 281 разрешение на строительство. Это помогло создать около семи тысяч новых рабочих мест. Интересно, что крупные проекты приходятся на сельскохозяйственную сферу и производство, а малый бизнес заинтересован в торговле и складах.

Нам удалось более чем в два раза сократить сроки по выдаче техусловий по присоединению к инженерной инфраструктуре. Для этого в Подмосковье создан единый оператор — Агентство развития коммунальной инфраструктуры. Сейчас оно интегрирует работу порядка 200 ресурсных организаций, которые отвечают за газ, электричество, тепло и воду. Это помогает ощутимо экономить средства — за два года удалось сохранить более двух миллиардов рублей. Из этой суммы 1,1 миллиард сэкономили инвесторы, 600 миллионов — бюджет, а 400 — ресурсники. У последних теперь теперь есть готовая площадка — создавать свои порталы не надо.

Не на всех территориях есть проекты на сопровождении ЦСС. Нужно догонять коллег, работать активнее. Напомню, что в Указе Президента четко сказано, что создание рабочих мест — стратегическая задача каждого руководителя. Всем главам необходимо разобраться, что такое ЦСС и вступить с ним в прямой контакт и взаимодействие.