Жизнь на высоких скоростях. Как меняется Подмосковье

Сергей Минаев: Год мы живем в новом времени, никогда с нами такого не было, никто такого не проходил. Я говорю про эпидемию, которая вот-вот вроде бы должна закончиться. Как себя регион чувствует?

Андрей Воробьев: Добрый вечер, Сергей. Приятно вас видеть у нас в Подмосковье. Тем более, что вы уже давно живете в Подмосковье, все изнутри знаете. Год был для всех необыкновенным, сложным, непредсказуемым, полным опасностей. И, конечно, всех он заставил по-другому смотреть на краски мира и на саму жизнь. Но врачи на высоте, система сработала, вакцина, вы видите, дает результаты.

Мы с вами без масок, и все большее количество людей живут совершенно нормальной, обычной жизнью. Специфика нашего региона в том, что Подмосковье растет. Большое количество людей из мегаполиса и из разных уголков страны приезжают сюда.

Сергей Минаев : У меня половина друзей снимают, либо покупают недвижимость, переезжая из Москвы. Благо, есть связь устойчивая по уровню интернета, и совершенно другая экономика.

Андрей Воробьев: Сегодня совершенно другие скорости, и, конечно, ментальность наша была подкорректирована ковидом. Сегодня все, что касается видеоконференций — Zoom, FaceTime — это уже всем очень понятно.

Сергей Минаев: Расскажите мне, что будет происходить с регионом в эту постковидную эпоху? Экономика меняется региональная? Мы с вами говорили, что люди много сидят дома, они много заказывают посылок, много заказывают домой — от еды до условной швабры. И экономика начинает структурироваться по-другому.

Андрей Воробьев: Я сегодня приехал из Коломны, был в Песках, как раз мы открывали новое отделение Почты России. У нас большая программа — мы должны все Почты России привести в цивильный, современный вид. Чтобы тебе было комфортно, удобно, чисто. Новая культура — новые отношения.

Сергей Минаев: А этим область занимается или Почта России?

Андрей Воробьев: Мы вместе. И глава Почты России Максим Акимов, и я подписали соглашение, выделили средства. Соответственно, задача — сделать так, чтобы все подразделения радовали глаз. Очень много людей приходили туда и там были, порядка 10 человек.

Огромное количество посылок, интернет-торговля развивается очень активно. 27% валового регионального продукта Подмосковья — это торговля, в том числе интернет-торговля. Логистические комплексы, склады, рабочие места — все это экономика. Когда все это дышит и работает, и дает нам возможность наполнять бюджет.

Сергей Минаев: Если ехать по ЦКАДу, от Новой Риги — мой кусок — там уже, я знаю, три-четыре новых складских комплекса.

Андрей Воробьев: Все это очень востребовано. И, конечно, инфраструктура развивается. Те, кто нас слушает, могут сказать: мало развиваете. Мы строим ЦКАД, развязки, переезды, новые дороги. И дальше будем строить. Понятно, что количество автомобилей растет, и тема инфраструктуры — она вечная, в любой стране и у нас в частности.

Но все это позволяет развивать экономику. Но когда она у тебя диверсифицирована: есть торговля, есть промышленность, есть переработка, есть услуги, есть рынок — спрос, предложение, сельское хозяйство, то это, безусловно, делает твою экономику более устойчивой. Весь вопрос — как обеспечить прорыв, что ты должен сделать для того, чтобы увидеть другие цифры в бюджете и другой уровень занятости именно в бизнесе?

Парки для экономики и зоны для развития

Сергей Минаев: В рамках России есть национальные проекты. Есть какие-то областные проекты, региональные, на которых вы концентрируетесь? Вы говорите про новую экономику — сейчас не хочется тысячный раз про диджитализацию. Но тем не менее в этом бизнесе что-то делаете? Какие-то кластеры, какие-то парки?

Андрей Воробьев: У нас есть свободные экономические зоны. Номер один в стране по динамике экономическая зона — это Дубна. Все самое инновационное оседает там. Там растут, строятся новые предприятия…

Сергей Минаев: В Дубне еще с Советского Союза были научно-исследовательские институты.

Андрей Воробьев: Конечно. Там очень много светлых голов, интеллекта, и он находит спрос в самых разных передовых предприятиях — изготавливаешь ли ты чипы, современные проводные материалы, компьютерные технологии или фарму. Все приживается там. Это не значит, что все наукограды у нас активно развиваются. К сожалению, нет.

Но там, где свободная экономическая зона реально работает, мы видим очень заметные результаты. Но тема экономики, сколько бы я ни рассказывал тут про новые логистические комплексы, про Ozon, Wildberries, торговые центры, расширения, мегакорпорации — Пепсиколы, Даноны, что у нас расположены на территории, тема экономии по-прежнему существует.

У нас есть индустриальные парки, и мы загружаем их новыми предприятиями. Но свободные места есть, и мы очень активно приглашаем, предлагаем программы тем, кто инвестирует в расширение, особенно удаленные территории у нас нуждаются в особой заботе. И мы предлагаем специальную программу, где ты получаешь дополнительные преференции — землю бесплатно, инфраструктуру, газ, канализация, электричество — мы будем участвовать как минимум, а может, сделаем тебе это за символическую сумму. Только вкладывай деньги. И если ты вкладываешь больше, чем 500 миллионов, мы вплоть до того, что начнем тебя сопровождать по всем другим темам, чтобы у тебя все получалось.

Сергей Минаев: А у вас же еще вроде западный бизнес большой? Икея, Кока-кола — это все на вашей территории.

Андрей Воробьев : Да-да, у нас большой иностранный сегмент. Немцы — номер один. Французы сильны, Америка. Mars здесь же заводы — и в Ступино, и в Домодедово. У нас очень хорошие строительные материалы, итальянские концерны здесь присутствуют. Все, что касается керамики, отделочных материалов.

Сергей Минаев: Какой процент людей, если есть такая статистика, живут здесь, а работают в Москве?

Андрей Воробьев: До конца неизвестно, по разным подсчетам — около одного миллиона человек.

Сергей Минаев: Ну, вы сейчас еще обратную статистику получите, я думаю. Процент москвичей, которые работали там, а будут работать или там, или здесь, а жить переедут сюда.

Андрей Воробьев: Я сегодня был в современном онкологическом центре — это радио- и химиотерапия, ЕМС (?) открыла у нас в Коломне центр, теперь огромное количество людей не будут ездить в Москву. А все по самым современным стандартам сделано в Коломне. И там девчонки — врачи и молодые девушки, которые получили медицинское образование, раньше они тратили по три часа в одну сторону, когда на смену ездили работать в Москву, сейчас из Москвы ребята приезжают. И за этими профессиональными молодыми врачами приезжают и пациенты.

Сергей Минаев: А сколько вы во время ковидной войны развернули госпиталей?

Андрей Воробьев: Сколько госпиталей — не помню, коек 19 700, это была вся география Подмосковья. Нас чуть не накрыло первой волной, мы прямо на бровях прошли, я уже говорил об этом. У нас оставалась сотня коек на утро 11 или 12 мая, это было просто… И, соответственно, ко второй волне мы уже подготовились, нам Министерство обороны помогло с врачами, потому что койки-то развернуть можно…

Сергей Минаев: У меня следующий вопрос — а врачей где туда брать?

Андрей Воробьев: Набирали врачей, привлекали. Очень серьезно помогла президентская программа поддержки врачей. Она дала очень серьезный эффект в части их защиты. И мы со своей стороны, на региональном уровне, пытались позаботиться о каждом.

Не экономить на жизнях людей

Сергей Минаев: А вы считали уже цифры предварительные какие-то? Насколько экономика просела?

Андрей Воробьев: Да, мы потратили на ковид порядка 50-60 миллиардов своих денег. То есть просто дополнительно взяли 50 миллиардов и потратили на койки, на все, что связано с выплатами, лекарствами и так далее. И еще столько же мы недополучили. Вся история, если считать в деньгах, потому что важнее денег — жизни. В экономическом исчислении мы потеряли порядка 120 миллиардов рублей. Точнее, 60 мы направили и 60 еще недополучили. Но экономика восстанавливается, слава богу. У нас два крупных хаба — понятно, что Шереметьево и Домодедово — это тысячи и тысячи рабочих мест, это большой пассажиропоток. И это же все стояло.

Сергей Минаев: Я летом в Сочи летел, я никогда такого аэропорта не видел. Пусто, все закрыто, никого нет.

Андрей Воробьев: Я надеюсь, все позади.

Ковид. Продолжение вакцинации

Сергей Минаев: Что с прививкой сейчас происходит?

Андрей Воробьев: Чем дальше — тем больше. У нас сейчас записаны 100 тысяч человек, в день мы делаем 10-12 тысяч прививок. Максимально удобно стараемся это делать, добровольно. Потому что были те, кто бросал в нас камень — мол, зачем вы принуждаете. Мы никого не принуждаем, но тому, кто может себе позволить по состоянию здоровья, мы, конечно, рекомендуем. Мы видим, что происходит в Европе.

Сергей Минаев: Я в шоке, мне когда звонят мои приятели — например, итальянцы. Они говорят: Ломбардия хочет закупить «Спутник V», и они хотят вынести это в парламент на голосование. Потому что они профукали все время, они не завезли этот Pfizer, им ничего не хватает, они ждут вакцинацию.

Андрей Воробьев: Наш президент сказал: мы всегда рядом. Поэтому если вдруг где-то там что-то надумаете, знаете, куда звонить.

Сергей Минаев: Вы считали, к какому месяцу или сколько потребуется времени на вакцинацию 50% населения региона?

Андрей Воробьев: Мы должны привить 3-3,5 миллиона человек. В феврале мы уже 200-250 [тысяч] сделаем. Получается, если не 10 месяцев, то около того.

Отдых в Подмосковье в любое время года

Сергей Минаев: Еще один момент, который появился этим летом. Границы закрыты, летать некуда. Потом, когда просела экономика, летать просто дорого стало. И огромное количество людей стали отдыхать кто-то по России, а кто-то — в ближайшем Подмосковье. Я знаю, что огромное количество домов отдыха забукированы на две-три недели вперед. Вы в связи с этим будете расширять или перестраивать туристическую базу Подмосковья?

Андрей Воробьев: Безусловно, да. У нас долгосрочная и мощная программа по устройству лесопарковых зон. Везде, где есть лес, мы научились его облагораживать. Мы выделяем средства для того, чтобы ты мог в лесу отдыхать безопасно — там есть видеонаблюдение, есть дорожки, есть лыжня. Все, что связано с теплом. Чтобы ты мог взять напрокат велосипед или лыжи. Количество таких парков растет, очень востребовано. Вообще тема экологии для Подмосковья становится едва ли не ключевой.

А мусор где? Итоги очистки области

Вы знаете у нас была очень такая веселая история с мусором, ее больше нет. Свалки мы победили, сейчас нам люди присылают другой запрос — сделайте так, чтобы использовать вторичку. Мы сейчас прорабатываем фандоматы. Мы хотим, чтобы твои дети могли сдать металлическую банку или пластиковую и получить за это деньги. Вы прекрасно помните, что значит: во-первых, это польза, потому что идет во вторичную переработку, а во-вторых, у тебя есть карманные деньги.

Сергей Минаев: Конечно, мы сдавали в детстве бутылки и вторсырье, макулатуру.

Андрей Воробьев: Мы все на этом выросли. И это было и полезное дело, и еще у тебя были деньги на свои расходы. Поэтому мы строим большие предприятия под вторичную переработку ПЭТа. Дело в том, что в мире уже сейчас, а дальше больше, не будет использоваться первичный ПЭТ, как минимум нужно 50 на 50 подмешивать. То есть вторичный ПЭТ будет в очень серьезном спросе.

Сергей Минаев: А это наши российские, или вы с финнами делаете?

Андрей Воробьев: Нет, мы уже сами все делаем. Ну, не мы делаем, а делают инвесторы, мы лишь способствуем этому. У нас большое предприятие строится по переработке макулатуры и бумаги. Огромное количество упаковки выпускается, и рынок позволяет построить новое предприятие, сырье есть. Поэтому все разлетается в переработку, все вторичное сырье — и стекло, и бумага, и металлическая банка, и ПЭТ — очень востребованы.

Регион для жизни и туризма

Сергей Минаев: А если про туризм продолжать. Какие будут центры в Подмосковье вот этих туристических зон?

Андрей Воробьев: Мы поддерживаем всячески рекреационные проекты — дома отдыха. Есть дополнительный спрос на современные гостиничные комплексы.

Сергей Минаев: Да, потому что места есть, где посмотреть, а где остановиться? Банально негде.

Андрей Воробьев: До пандемии не было такой устойчивой экономической модели, когда бы ты строил гостиничный комплекс, и он у тебя окупался в сколько-нибудь скором времени. Сейчас мы видим поток, открываются рестораны. У нас все московские рестораторы начали проявлять интерес.

Сергей Минаев: Просто вот на Риге фишпоинт — туда в воскресенье нельзя сесть, там вот люди с семьями. У меня просто была там встреча в воскресенье.

Андрей Воробьев: Ну, дай Бог. Но постоянно, в хорошем смысле, ты хочешь лучше. Ты хочешь лучших дорог, ты хочешь чище воды. Мы большую программу по воде, например, сделали. У нас остались еще некоторые микрорайоны с плохой водой. Мы максимально форсируем, чтобы уйти от этой темы, чтобы не было плохой воды. Мы отремонтировали 120 тысяч подъездов, осталось 40 тысяч подъездов.

Это постоянная работа, то есть проблемы нас по жизни всегда сопровождают, их не нужно бояться, их нужно уметь решать. И как раз мы здесь для того, чтобы решать эти проблемы, успевать. Успевать — значит действовать на больших скоростях. А на больших скоростях — это значит жить в цифре и видеть жизнь территории уже часто по приборам — школьный дневник или электронный журнал — это норма.

Работа МРТ и КТ, электронная запись к врачу — это сегодня стандарт. Ясно, что он дальше внедряется и, я думаю, что это будет еще более комфортной делать нашу жизнь.

Двести обращений в день: как успевать отвечать всем

Сергей Минаев: Слушайте, а вот про цифру, про обратную связь. Ну, вашу страницу там я знаю в фэйсбуке в инстаграме. А вы ходите на страницы ваших подчиненных посмотреть, что им люди в комментариях пишут?

Андрей Воробьев: Я так глубоко не хожу. У меня есть личная почта. И я каждое утро начинаю со своей личной почты. Она с первого дня моей работы здесь. Если вы в Яндексе забьете: личная почта Андрея Воробьева, то вам вылетит мой адрес, поэтому я расписываю с утра почту, я вижу, какие обращения, какая тональность. Я стараюсь принимать решения по комплексному решению проблем, понимаете?

Сергей Минаев: Это сложно. Сколько у вас обращений в день?

Андрей Воробьев: Около двухсот обращений. Поэтому у нас есть портал Добродел. Это такая интерактивная система, в которой ты можешь принять участие в управлении Подмосковьем, сделать свои замечания, предложения. И это постоянно в работе. Все социальные сети мы видим и мы не смотрим отдельно каждую, мы смотрим поток. И мы видим, если в потоке красные зоны, то, что беспокоит людей, мы направляем туда усилия. Вот сейчас если снег валил, у нас огромная территория. Вы понимаете, насколько сложно на такой огромной территории, в таком количестве городов.

Сергей Минаев: Я когда сюда ехал, прочитал новость, что в Москве закончились лопаты.

Андрей Воробьев: Вот, поэтому это интересная задача. Мы ее решаем, форсировано решаем. Таких снегопадов мы несколько десятилетий не видели. Поэтому, начиная от снега и заканчивая внедрением новых технологий в экономических зонах, все для нас имеет принципиальное значение. Постоянная доработка всех вот этих нюансов, которые влияют опять на качество жизни. Поэтому держи ухо востро и постоянно смотри за тем, что беспокоит людей — это ключевое.

Если ты это научился делать — видеть проблемы, а тем более их решать, все, бинго. Ты можешь рассчитывать на перемены, а перемены — это то, что хочет каждый человек. Ты хочешь, чтобы вокруг тебя менялось, менялось в лучшую сторону. Эти, кто находится ребята во власти, были способны тебя удивить или порадовать. И наша задача как раз претендовать на то, что мы эти изменения обеспечиваем, и люди это замечают. Музей это в Новом Иерусалиме или появился тротуар в Серпухове, или новый мост в Дубне или Воскресенске — все это перемены. Мы здесь для того, чтобы обеспечивать перемены, для того, чтобы оправдывать то, что мы наша команда и на земле в частности можем давать результат.

Зачем так много школ: Подмосковье продолжает расти

Сергей Минаев: Какой прирост населения? Просто если вы открываете школы…

Андрей Воробьев: До пандемии мы в год росли на 80-90 тысяч в год, это абсолютное лидерство по количеству прироста населения, поэтому вы сами понимаете, что это новые микрорайоны, новые дороги, новые системы управления, новые маршруты общественного транспорта. Все это требует постоянного взаимодействия с Москвой. И здесь мы действуем единой командой, не только на уровне мэр — губернатор, но и все наши коллеги, команды взаимодействуют очень тесно друг с другом.

Сергей Минаев: Я кстати до сих пор не представляю, как это работает. Вот есть метро, и оно пронизывает артериями всю Москву. Ты понимаешь, что если тебе надо от Бабушкинской доедать до Юго-западной, ты садишься и едешь, если надо, где-то автобусами пользуешься. Подмосковье — это огромная территория, как эта инфраструктура просто картографически работает?

Андрей Воробьев: Да примерно также и работает. Строим хорды по ГЧП. У нас большая программа платных дорог. Вы знаете, что у нас в июле полностью поедет ЦКАД и МЦД. Что такое МЦД? По сути, это наземное метро с частотой сообщения три-пять минут в час-пик. Все эти линии МЦД — это большие деньги, потому что физически прикладываются дополнительные рельсы, делаются вокзалы, для того чтобы интенсивность сообщения, удобство сообщения было удобно для абсолютно всех.

Сергей Минаев: Вы упомянули про ЦКАД, который в июле поедет. Я просто вот смотрю, что раньше условная загородная жизнь, она там начиналась за ЦКАДом чуть дальше. Сейчас отодвигается. То есть инфраструктура приезжает и приезжает. А есть ли план по следующему какому-то кольцу артериальному? Потому что по этому ЦКАДу много фур едет.

Андрей Воробьев: Сереж, будет новое время, новые люди и новые планы. Мы должны справиться с тем, что выпало на нашу долю, так ведь? Плюс задать задел на следующее поколение. Поэтому вы правы абсолютно по поводу того, что развивается Подмосковье, прилегающее к мегаполису. Это классика.

Сергей Минаев: Да, то есть мегаполис приходит сюда просто.

Андрей Воробьев: Да, но при этом, тоже важный момент, мы жестко блокируем какую-либо стройку — точечную застройку или разрушение ландшафта, мы не допускаем строительство многоквартирных домов там, где это нарушает историческое, архитектурное содержание. С одной стороны, развитие неизбежно, с другой — если оно бездумное, тебе прилетит острым углом в одно место. Поэтому нужно быть максимально внимательным к этому.

С грядок Подмосковья: сельское хозяйство в области

Сергей Минаев: Мы начали когда говорить, вы упомянули сельское хозяйство. У нас за последние 10 лет, даже можно считать с момента введения санкций и контрсанкций, в регионах страны стали развиваться агропромышленные проекты: в Воронеже стали мясо делать, в Краснодаре и позже в Крыму стало виноделие развиваться, а в Подмосковье что с этим происходит?

Андрей Воробьев: Ну, во-первых, у нас работают все земли, что радует. Мы вовлекли в оборот, потому что нужны корма для животных. Мы растем по молоку. Конечно, все, что связано с закрытыми грунтами — теплицы, у нас очень серьезный прогресс. Мы, считайте, в тройке лидеров в стране по производству овощей сейчас. У нас фруктовые проекты ведутся — клубника, ягода.

Сергей Минаев: Все овощи в Подмосковье не импортирует, в том количестве, как было — 40%?

Андрей Воробьев: Нет, если ты хочешь узбекский огурец или азербайджанский помидор — никто тебе не может запретить, пожалуйста. Но по факту сегодня очень мощное производство на нашей территории. Плюс мы активно стимулируем переработку сыра, как у фермеров малые хозяйства, так и крупные заводы. Мы ближайшие три года выйдем, я думаю, на первое место по производству сыров. Это за собою влечет огромное потребление молока, очевидная вещь. Вот сейчас у нас пришли новые инвесторы — буйволов хотят завозить сюда для того, чтобы тоже получать молоко. Сельское хозяйство здесь приживается только в одном случае — если оно умное и передовое.

Сергей Минаев: Откуда вы кадры берете в эти новые проекты?

Андрей Воробьев: Берем отовсюду. Нет ограничений. Из разных регионов приезжают. Вот я сегодня был в городе, там люди приезжают лучшие врачи из самых разных территорий — это и Иваново, и Пермь, и Владивосток, и Калининград. Судьба забрасывает нас всех куда-то. Стараемся программы различные поддержки и учителям, и врачам делать. Их много не бывает — этих программ. Но самых ценных, лучших по профессии выцеливаем, приглашаем к нам — добро пожаловать. И глава муниципалитета головой отвечает за новые кадры, за лучшие кадры. Потому что если у тебя в городе лучшие врачи, лучшие учителя, значит лучшие школы и профессиональные клиники. Это значит, в твоем городе хочется жить.

Сергей Минаев: А какие города-лидеры в Подмосковье с точки зрения такого вот совокупного фактора комфортности, качества жизни?

Андрей Воробьев: Все зависит от того, какой уклад ты хочешь. Как часто ты вынужден ездить, именно поэтому каждая территория имеет индустриальный парк, важно теперь, чтобы каждый индустриальный парк был наполнен экологически чистыми предприятиями, потому что в Подмосковье мы не позволим строить грязное предприятие. Это исключено, вы понимаете. Поэтому есть ограничения, есть специфика региона, мы стараемся действовать вот таким образом.

Сергей Минаев: Еще один момент важный, который вот удерживает молодое пассионарное население в городе. Проще говоря, куда молодому человеку пойти? Потому что ну это же явно, что в советское время это огромной проблемой было, что в региональных центрах не было никаких развлечений. Нет театров, есть кинотеатр, но он такой вот (покорежился, мол, фе, а не кинотеатр). В связи с этим, как это развивается в Подмосковье?

Андрей Воробьев: Ну, самое главное, чтобы сам молодой человек знал, куда он хочет пойти. Это вот первая задача. Которую нам нужно вместе с молодыми ребятами. Мы стараемся разговаривать, понять, куда вы, ваша компания школьников, тинейджеров или чуть постарше…что мы должны обеспечить? Кино, дискотеку, театр, музей? Кто-то хочет компьютер, который может позволить ему программированием заниматься серьезным, а кто-то хочет тягать штангу. И то, и другое хорошо.

Увидеть Подмосковье — и посетить еще раз

Сергей Минаев: А музеи востребованы?

Андрей Воробьев:  Востребованы, когда мы привозим разные экспозиции. Они очень популярны. И в этой части у нас Новый Иерусалим.

Сергей Минаев: Я просто две недели назад услышал о том, какие там выставки. Я никогда, честно говоря, не слышал об этом.

Андрей Воробьев: Да, кто ценит искусство, таких много. Приезжают, проводят там время. Мы довольны динамикой, но опять, есть к чему стремиться. Мы смотрим, как задержать туристов там, как сделать так, чтобы они могли отдохнуть, покушать. Всегда есть следующая высота, которую ты должен брать. Да, хорошая выставка, нет вопросов, понравилась, но если будут какие-то неудобства дальше… поэтому задача — каждое следующее действие делать улучшения и музея, и кинотеатра, велосипедной дорожки, и всего, что касается жизни города.

Сергей Минаев: С этой точки зрения вот это лето грядущее важно, да. Оно покажет, кто впервые приехал из Москвы, например, и захотел приехать еще раз. Это касается и культурных объектов, и домов отдыха.

Андрей Воробьев: Безусловно, если ты приехал второй раз…

Сергей Минаев: Значит тебе понравилось.

Андрей Воробьев: Да. Ну у нас великолепный вот пансионат в Пушкино, который соответственно оздоравливает — детокс — Верба майер. Очень популярный.

Сергей Минаев: Да очень популярный, конечно.

Андрей Воробьев: Молодцы ребята. Они рисковый проект начинали. Но он сегодня востребован, здорово. Мы очень рады за них. Мы рады вообще за каждого, кто добивается успеха, создает рабочие места, платит налоги.

Перемен ждут ключевые магистрали

Сергей Минаев: Что, на ваш взгляд, за эти годы, за годы вашей работы на посту губернатора было самым тяжелым проектом?

Андрей Воробьев: Ну, очень большая область и очень разная. С одной стороны, ничего простого не было вообще. Сложно построить индустрию переработки мусора.

Сергей Минаев: Это была кошмарная война, я помню ее.

Андрей Воробьев: Сложно обеспечить системную работу ЖКХ, если раньше у нас вырубало тепло в Рошале или в Шатуре и туда мчались машины с мигалками ремонтными. То сейчас это уже сложно себе представить. Но сейчас проблема в другом — некоторые сети устарели, и ты должен менять трубы, иначе вода будет всегда плохая. Ты должен строить новые очистные сооружения. Нормальный человек не видит очистные сооружения, но стоят они 10 миллиардов, и без них никуда.

Поэтому тут громадье задач, и это, конечно, очень интересная работа. И я еще раз могу сказать, что я очень благодарен своей команде, который каждый по направлению вот батрачит очень добросовестно и профессионально. Не просто они батрачат, а еще и привносят все самое такое передовое. Мы решаем проблему с дольщиками. Тяжело, упорно, огромные деньжищи туда ушли. Строители, которые обманули людей.

Сергей Минаев: А много таких компаний еще осталось? Потому что ну пять лет назад, я помню, это был острый очень вопрос.

Андрей Воробьев: Мы в 2023 году закроем эту тему, но опять, большие ресурсы. Вместо того, чтобы реки чистить и новые парки делать, мы платим за тех, кто обманул людей, мы возвращаем квартиры, понимаете.

Сергей Минаев: Последний вопрос: какие главные направления деятельности вы как губернатор ставите перед регионом в этом году?

Андрей Воробьев: Экология, здрав, экономика, образование — это ключевые магистрали. Это жители перед нами ставят. Мы спрашиваем сейчас — какие перемены вы хотите? Чаще всего называют экологию, здравоохранение, инфраструктуру, конечно, называют, доступный общественный транспорт, поэтому задача обеспечить там перемены.