Сегодня важная задача — массовая вакцинация. О ней в своем послании сказал президент. Там, где делают прививки — снижается потребность в госпитализации. Понятно, что это дело добровольное, но мы должны предупредить и обезопасить наших жителей. Мы видим, что результат есть тогда, когда врач приходит в офис или на завод, отвечает на волнующие людей вопросы. Прошу всех руководителей предприятий уделить этому особое внимание.

Теперь назову еще пять приоритетов в здравоохранении.

Прежде всего, скорая помощь. Ежедневно туда приходит 8 тысяч вызовов. Чаще всего коллеги справляются, но без жалоб тоже не обходится. Чтобы их стало меньше, мы обновляем автопарк — в этом году в Подмосковье поступило 167 новых машин.

Но основное — это, конечно, эффективность. Что говорят врачи? Что нужно совершенствовать центры госпитализации. Что важно купить аппараты непрямого массажа сердца ЛУКАС 2. Что нужно увеличить количество бригад реанимации.

Мало купить машины и оборудование — нужны люди. Сейчас на линии ежедневно 590 бригад, но нужно больше — вызовов много. Поэтому прошу блок здравоохранения предложить дополнительную систему мотивации для медиков, которые готовы трудиться на этом сложном участке.

С лета мы переведем скорую помощь в Подмосковье на IP-телефонию. Цель — не потерять ни один звонок. Если оператор в муниципалитете не возьмет трубку, уже через 8 секунд вызов уйдет в Центральную диспетчерскую Московской области. Мы должны помочь каждому.

Следующая задача, очень сложная — это первичное звено. Мы продолжаем строить больницы и поликлиники, чтобы в новых микрорайонах к врачу всегда можно было дойти пешком. Уже в начале года мы открыли две новые поликлиники — в Химках и Мытищах. А до конца года откроем еще четыре — две в Красногорске и две в Подольске — для взрослых и детей. Начнем возводить поликлиники в Домодедово, Коломне, Реутове и Раменском, больничный комплекс в Хотьково.

Все это знаковые для жителей этих городов объекты, поэтому нужно научится сдавать их досрочно. Для этого мы перенимаем опыт, в том числе у Министерства обороны, и внедряем свои новые технологии. Залог успеха тут — контроль. И ответственность строительной компании.

Подчеркну: главный врач отвечает за всю систему здравоохранения в округе. При этом он должен тесно взаимодействовать с главой, должно быть партнерство. Уже начиная с этого месяца размер премии главному врачу будет зависеть от количества жалоб и уровня смертности в муниципальном образовании. Каждый день главного врача должен начинаться с разбора именно этих показателей.

Третье направление — освоить новый подход к оказанию помощи хроническим больным. Как правило, это люди старше 55 лет, у которых есть проблемы с сердцем или сосудами. Чтобы не случилось обострения, таким жителям всегда нужна особая забота. Для этого в крупных городах Подмосковья мы открыли 50 специальных кабинетов, где задача врача-кардиолога сопровождать таких пациентов. Подобные кабинеты должны появиться во всех округах.

Следующая тема — это внимание к здоровью детей. Уже в мае начнется активная стройка в Красногорске. Благодаря прямому решению Президента там появится новая областная детская больница. Это будет современный центр с самыми высокими технологиями лечения по 28 профилям.

Наконец, пятое — это диспансеризация или check-up. Статистика грустная: значительная часть умерших в трудоспособном возрасте в прошлом году в Подмосковье — это мужчины 40-50 лет, которые по несколько лет не проходили обследования. Современная медицина их бы точно спасла! Обращаю внимание руководителей предприятий — пожалуйста, проявите заботу и убедите сотрудников в важности диспансеризации (и хочу обратиться к женщинам тоже).

Я считаю, должен стать нормой «Паспорт семейного здоровья». Это специальный документ, где для каждого члена семьи будет информация о факторах риска, о поставленных диагнозах и рекомендации специалистов, как поддержать здоровье. Чтобы было удобнее, мы организуем в поликлиниках специальный день для всей семьи. Кстати, обследование можно будет пройти и по субботам — это важно для тех, кто загружен на работе.

Почему мы так уверенно зовем всех пройти check-up? Потому что в Подмосковье стала возможной быстрая диагностика. Теперь контролируем их эффективность через ЦУР. Если раньше ждать планового обследования можно было месяц, то теперь — в среднем неделя.

Ускорили и расшифровку — было 5 дней, сейчас — 3 часа. Для этого на базе МОНИКИ мы организовали телемедицинскую службу. Это полноценная диагностика: профессор смотрит цифровые снимки и дает заключения для людей, находящихся за сотню километров — в Кашире, Волоколамске или Зарайске. Задача — в этом году распространить практику на все поликлиники и стационары области.

Кроме того, с этого года в личном кабинете на портале Госуслуг можно посмотреть заключения и рекомендации, а также результаты анализов. За ними не надо будет никуда ходить. Это тоже забота, это экономит время.

Одной из главных жалоб всегда была запись к врачу. И тут нам на помощь тоже приходит цифра. Мы одними из первых в России применили робота Светлану, которая заменила собой около сотни операторов и оформила полмиллиона вызовов врача на дом без долгого ожидания на линии. Сейчас Светлана по номеру 122 записывает и на вакцинацию.